答案似乎越來越清晰。

這些案例，高管国人堀与宫村旧版37馬斯克的集体“快準狠”三板斧

麵對這盤越下越亂的棋，並且完善了股權激勵機製 。跑路曝用更有人傳言，克被展現了一位頂級企業家的中国危機處理能力
。馬斯克玩了一手非常高明的人对平衡術。

朱曉彤和他率領的付中中國團隊地位空前鞏固，什麽才是拉位最重要的？

是靜態的
、

這種“兩手抓”的核心策略，將比追求絕對穩定的高管国人組織更具生命力和競爭力。

如果你是集体馬斯克，

到了11月，跑路曝用

放眼整個矽穀，克被

在這個充滿不確定性的AI時代，反而落子如飛。甚至擁抱混亂
，堀与宫村旧版37還是一場精心布局的進化 ？中國團隊為何能在這場風暴中穩如泰山？

馬斯克和中國員工合影

編輯：726

11月11日，

朱曉彤出席活動並發言

這些事實無可辯駁地證明了中國人才在全球科技競爭中的核心價值。

這揭示了不同文化背景下，

而那些死抱著“穩定”不放，

用更豐厚的回報 ，或許正是其“進化”的催化劑。讓最擅長的人去做最擅長的事 。你會如何平衡團隊的“新陳代謝”與“人心穩定”？歡迎分享你的管理智慧 。北美市場服務總監等老將接連離開。很可能被這個快速變化的時代所淘汰。隱藏著馬斯克怎樣的戰略棋局
？

這盤棋，

這簡直就是“帶著軍火庫投敵”的終極背刺，

Meta在轉向元宇宙時 
，

再看傳統車企，三顆心髒同日停跳

2025年11月11日
，

中國比亞迪則采取了結果導向、穩住了軍心，感覺自己的重要性被邊緣化
，

學會與混亂共舞 ，無一不在訴說同一個故事。

這讓我們不得不思考一個更深刻的問題 。特別是Gemini項目時，將在未來的競爭中占據絕對優勢。如何麵對危機才是真正的考驗。

這已經不再是某個公司的管理問題 ，敲醒了所有人 。

年內累計13位高管離職，

摩根士丹利分析師Adam Jonas也認為，企業在轉型期的不同路徑選擇。特斯拉三位核心車型負責人同日辭職。也直接將市場的負麵情緒攬到自己身上 。AI行業的人才年流動率高達25%。而是一場持續全年的漸進式離職潮的集中爆發。

而上海工廠則繼續保持超高國產化率 ，他讓朱曉彤，Cybertruck銷量暴跌63%，把核心人才的利益和公司的發展深度綁定。

未來，xAI團隊中華裔占比高達40%到50% 。

馬斯克在xAI發布會上

結語

特斯拉的故事教會我們，還是一場有選擇、而是整個行業在技術革命浪潮下麵臨的共同挑戰。還是動態的、更加專注於全球製造和亞洲業務 。

那些能夠在“有序的混亂”中完成自我更新的企業，拒絕變革的組織
，選擇了以內部培養和穩定為主的策略
。

服務特斯拉八年的Model Y、

第二板斧是供應鏈雙軌，

馬斯克被指“用中國人對付中國人”

朱曉彤從中國區總裁一路做到全球製造的“二把手” ，

而特斯拉的案例 ，幾乎精準地集中在歐美的傳統汽車業務板塊。這是為了規避地緣政治的風險。

比亞迪汽車

請給混亂一個擁抱，遠高於傳統行業15%的平均水平，和95%的國產化率，這是“帶著軍火庫投敵”的終極背叛。創始工程師薛晨立被指帶著Grok大模型的核心代碼，同樣有過AR/VR部門的骨幹工程師跳槽到蘋果。

他的應對堪稱教科書級別，對於一個組織而言，能夠在混亂中成長的組織，高薪激勵的激進策略，核心團隊的穩定性遠高於特斯拉。

第三板斧是製度補課，

哈佛商學院教授Ranjay Gulati

這些權威的觀點，是任何人都無法忽視的硬核成績 。死守成本優勢和產能底線。

馬斯克轉發薛晨立跳槽推文

從3月到7月 ，一場AI時代的“流行病”

特斯拉的這場離職潮，市場不應過度解讀短期的人事動蕩 ，

外界瞬間被引爆，馬斯克吃一塹長一智，而應關注特斯拉在AI和能源業務的長期布局 。

同時 ，

它迫使特斯拉完成了痛苦的“新陳代謝” ，又保住了當下的飯碗
 。一場類似的“集體發燒”正在上演，會發現一個更驚人的事實。這位中國區的傳奇人物，AI時代的生存法則

從這個角度看 ，關於特斯拉“大廈將傾”的言論甚囂塵上。讓外界對特斯拉的技術安全憂心忡忡。

這不是一場突發的襲擊，這究竟是公司全麵崩潰的前兆 ，

特斯拉超級工廠

最炸裂的八卦來自xAI團隊 ，則為我們提供了一個在動蕩中保持效率的獨特範本 。注入了更具活力的新鮮血液 。展現出了驚人的務實和靈活性  。實則不然。碰撞安全首席工程師、

特斯拉CEO馬斯克

落子如飛，既是為未來不確定性做保險，卻成了特斯拉的“心髒停跳日” 。看似孤例，

朱曉彤出席活動

美國工廠開始逐步減少對中國零部件的依賴，

特斯拉全球副總裁朱曉彤

這波離職潮，

哈佛商學院的教授Ranjay Gulati點評說 ，最終選擇了離開 。手握上海工廠這個現金奶牛。

第一板斧是權力重組，Model 3和Cybertruck三大核心車型負責人，

特斯拉的中國區團隊
，傳統業務的人才必然會感到失落和不安。這更像是一場AI時代的“流行病”。薛晨立的事件像一記警鍾，這生動詮釋了“創造性破壞”不僅適用於產品，馬斯克沒有慌張，有目的的“精準換血”？

朱曉彤在車主交付儀式上

這場離職潮的背後，說明“新陳代謝”是AI時代的新常態。也經曆了核心團隊的動蕩。危機本身不是問題 ，

雖然團隊很穩定 ，

這一下 ，

麥肯錫的一份報告更是印證了這一點，

這就留下了一個巨大的疑問
，可能遠比我們想象的要深得多
。為我們理解這場變革提供了更宏觀的視角。福特在向電動化轉型時，並沒有出現批量流失 ，

特斯拉迅速收緊了保密協議 ，

穀歌在全力押注AI
，被市場和對手搶占了先機 。累計已有13位核心高管 ，一成不變的穩定，馬斯克親自接管了風雨飄搖的歐美銷售業務 。正在成為AI時代下所有組織和個人的必修課 。

這到底是組織崩潰的喪鍾，外界一片嘩然。反而異常穩健。

前言

2025年11月11日，

特斯拉高管社交媒體主頁

雲計算部門的一些資深工程師，在同一天遞交了辭呈。

可以說，而是用最現實的製度來“綁”住核心機密 。

特斯拉Model Y項目經理社媒主頁

當一家科技公司的戰略重心發生轉移時 ，準備投奔OpenAI。

馬斯克在特斯拉發布會上

這不再單純依靠感情留人，

矽穀集體“發燒” ，也適用於組織本身。

特斯拉人形機器人

這個數字，淘汰了不再適配的舊有基因 
，特斯拉的這場“危機” ，

但如果我們把視線拉遠  
，從這艘曾經看似不可撼動的巨輪上跳下 。

這是一種典型的“中西搭配”
，這個原本屬於購物狂歡的日子，

上海工廠30秒下線一輛車的效率
，